«ПЕРФОРМИЯ» – отзывы и решения. Как выбрать правильного сотрудника

«ПЕРФОРМИЯ» – эксперт по найму и усилению сотрудников. 10 000 владельцев бизнеса окончили обучение на ее семинарах и используют ее технологию найма. Их отзывы о «ПЕРФОРМИИ» доступны здесь: http://www.performia-cis.ru/company/response/.

Небольшая компания искала секретаря. HR-менеджер выбрал девушку, которая раньше работала в крупной организации. Ее бывший руководитель отзывался о ней хорошо, на интервью она всем понравилась. Поэтому она получила желаемую должность.

Но скоро начались проблемы. Новый секретарь оказалась несамостоятельной. Она справлялась с работой, только если ей ставили четкие задачи и всё шло по плану. Но в маленькой фирме у секретаря масса дел – звонки, встреча клиентов, обслуживание офиса... Времени на подробный «инструктаж» у руководителя нет. Поэтому с сотрудницей пришлось расстаться.

Была ли секретарь профнепригодной? Вряд ли. Просто рекрутер взял на должность не того человека. Часто мы смотрим на кандидата как на «набор умений». Но люди разные, и каждый хорош на своем месте.

Какими бывают хорошие сотрудники

Давайте немного ознакомимся с технологией «ПЕРФОРМИИ». Ее эксперты ценят только продуктивных соискателей. Они будут полезными сотрудниками, потому что умеют добиваться результатов. Например, приносить деньги в кассу, если это продавец. Или обеспечивать работу компьютерной техники, если это сисадмин. Другие кандидаты не должны быть интересны работодателю. Зачем нужны те, кто дает нам одни «недоделки»?

«ПЕРФОРМИЯ» выделяет «элиту» продуктивных работников. Это те, кто видит результат и умеет его добиваться. Мы называем их перформерами (от английского слова to perform – доводить до конца). Это самые ценные люди в бизнесе. Достаточно объяснить им задачу и иногда контролировать их. Остальное они сделают сами.

Есть и другой тип сотрудников. Им интересно работать, т. е. делать. Поэтому их называют делателями. Делатель больше ориентирован на процесс, чем на результат. Поэтому ему надо объяснять, что от него требуется и как этого достичь. Сами они не всегда это понимают, но при умелом руководстве могут принести большую пользу.

Секретарь из нашего примера – делатель. Она была продуктивной, только если ей объясняли задачу. Увидеть будущий результат она не могла.

Где чье место

Значит ли это, что делатели вам не нужны? Нет. Во-первых, перформеров немного – нанимать только их невозможно. Во-вторых, делатель тоже может давать отличные результаты. Просто надо назначить его на правильную должность.

Например, одна из задач главы PR-отдела – представлять себе цели компании. Иначе он не сможет продумать пиар-кампанию и организовать работу подчиненных. Поэтому он должен быть перформером. Это относится и к другим руководителям, их личным помощникам, владельцам организаций.

А секретарь? В небольшой компании он выполняет множество функций. Лучше, чтобы он был перформером. А в крупной организации, где много сотрудников, отлично справится и делатель. Поэтому, нанимая человека, обязательно смотрите: кто он?

Необходимо отличить перформера от делателя еще на собеседовании. Для этого «ПЕРФОРМИЯ» разработала ряд эффективных инструментов. Многие владельцы бизнеса используют их и довольны результатом. Вот их отзывы о «ПЕРФОРМИИ»:

«Отлично! Полезные знания. Инструменты. И почему этому не учат в школе? Если бы я раньше знала о том, что каждый человек совершенно предсказуем, то скольких бы я ошибок избежала! Ребята дали отличный настрой и инструменты для дальнейшего успешного роста. Спасибо огромное!»

Елена Гусева,

директор

ООО «Новосел ЕК»,

Екатеринбург

Узнать больше о перформерах и делателях, ознакомиться с другими ноу-хау компании и увидеть живые отзывы о «ПЕРФОРМИИ» можно здесь: https://www.youtube.com/user/performiarussia2/videos.